近日，荊門城控集團(tuán)針對會議議定的重點工作事項，安排專人定期編發(fā)書面督辦函，發(fā)送到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。這是集團(tuán)推動“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”活動走深走實，助力高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之舉。

　　為政之要，貴在落實。任何工作要見成效都離不開有效落實，落實是把藍(lán)圖規(guī)劃變?yōu)閷嵺`成果的過程，是讓決策部署落地生根的重要環(huán)節(jié)；落實之要，重在執(zhí)行。沒有強大的執(zhí)行力，再好的決策、思路，都是鏡中花、水中月。無論是推進(jìn)項目建設(shè)，還是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點工作事項在經(jīng)過會議議定后，必須在抓落實、快落實上下苦功，努力讓工作中對癥的方法、對應(yīng)的政策、對路的措施達(dá)到預(yù)期效果。荊門城控集團(tuán)的做法，為大家打了個樣！

　　一季度已經(jīng)結(jié)束，年度工作要點、目標(biāo)任務(wù)和具體要求也更加清晰明確?！耙环植渴穑欧致鋵?。”如何進(jìn)一步做好“落實+”系列工作，切實解決制約落實的矛盾和問題，從而提高落實質(zhì)效？不妨從三個方面入手：

　　做好“落實+細(xì)節(jié)”

　　天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。任何工作只有做細(xì)、做實了，才有可能做好、做成。從細(xì)節(jié)處抓起，就是要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實實在在的工作項目。每項措施、每個項目，都列出時間表、畫出路線圖，明確責(zé)任主體、明確時間進(jìn)度。然后，一步一步推進(jìn)、一項一項完成，切不可大而化之、籠而統(tǒng)之。倘若只是嘴上說說、紙上寫寫、墻上掛掛，而不緊盯細(xì)節(jié)處、不把細(xì)節(jié)抓實，那么，再好的方案也等于零，再好的部署也會落空。

　　做好“落實+重點”

　　造屋要架梁，撒網(wǎng)要抓綱。重點工作往往事關(guān)大局、事關(guān)戰(zhàn)略、事關(guān)長遠(yuǎn)，往往是上級關(guān)注的點、群眾聚焦的點、工作立足的點，抓住重點也就拎住“衣領(lǐng)子”、牽住了“牛鼻子”。只有把重點工作抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。只有緊緊抓住帶動全局的主要工作、事關(guān)長遠(yuǎn)的重大問題、事關(guān)群眾切身利益的緊迫事項，突出抓好重大事項、重點工程、重要項目，才能實現(xiàn)重點突破和整體推進(jìn)的有機結(jié)合。這也是實踐要領(lǐng)、制勝要訣。

　　做好“落實+效果”

　　治病看療效，抓落實看成效，成效是檢驗工作能否落實的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有好的成效才經(jīng)得起推敲、耐得住考驗，才是讓人們滿意的工作實績。拿不出工作實績，就形不成工作亮點，任何理由都顯得蒼白無力。因此，對于議定的事項必須一以貫之、抓出成效，切忌日計有余、歲計不足。同時，要加強對抓落實情況的考核、監(jiān)督，對履行不力、進(jìn)度緩慢、敷衍塞責(zé)的要嚴(yán)肅問責(zé)，對做得好、表現(xiàn)突出的要表彰激勵和宣傳推廣，確保形成“人人抓落實、事事抓落實”的良好氛圍。（文：范宇環(huán) 賴鳳玲）