近年來,中房公司黨委按照“清廉國資”建設要求,著力創(chuàng)新“清廉中房”品牌,公司黨委肩負主體責任,靠前一線指揮,充分發(fā)揮黨支部和監(jiān)察審計職責功能,從制度體系、思想作風、人財物監(jiān)管、廉潔教育等一體化推進黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作,充分體現(xiàn)全面從嚴治黨、全面從嚴治企的決心和行動,徹底扭轉過去“松懶散軟”不利局面,有力塑造了講紀律、守規(guī)矩、促發(fā)展的良好風氣,快速實現(xiàn)重點項目、重大開支、重大人事工作的良性運轉,扎實推動了公司穩(wěn)健發(fā)展。公司相關工作得到市紀委、市政府國資委、市城控集團黨委的高度肯定,公司黨的建設、內部管理、企業(yè)效益、薪酬福利、品牌影響力明顯提升。
四責協(xié)同 黨委統(tǒng)抓“清廉中房”品牌建設
在“清廉中房”品牌建設上,認真落實全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制,一級對一級負責,鼓勵開拓有為,支持善作善為,問責無所作為。一是黨委統(tǒng)抓,履行主體責任。將黨建、黨風廉政建設與業(yè)務工作同研究、同部署、同督辦、同落實,黨委會要對黨建、黨風廉政建設事項進行討論,還制定年度工作、品牌創(chuàng)建方案和廉潔工作清單。二是黨委書記主抓,履行第一責任人責任。書記重點抓思想政治教育、班子隊伍建設和黨員干部廉潔管理,均進行專題部署。三是黨委班子同抓,履行“一崗雙責”。積極參與公司黨委集體決策,主動抓好分管范圍的黨風廉政建設工作。四是紀委書記協(xié)抓,履行監(jiān)督責任。公司監(jiān)察審計部對黨委落實全面從嚴治黨責任、執(zhí)行民主集中制、貫徹落實中央、省、市和上級單位各項決策決議、依法依規(guī)履職用權等進行監(jiān)督。
教育在先 著力營造“清廉中房”工作氛圍
著力營造學廉、思廉、守廉良好氛圍,夯實清廉建設基礎。一是開辦“清廉清風講堂”。采取“四講”措施,即黨委書記帶頭講、支部書記輪流講、干部職工上臺講、邀請上級紀委講。二是開展糾四風“講紀律、樹規(guī)矩、促發(fā)展”教育。公司黨委定期召開“講紀律、樹規(guī)矩、促發(fā)展”思想教育整頓會,使上下風氣大為改變。三是開展“創(chuàng)清廉中房,樹新風正氣”主題宣傳活動。推動“黨風廉政建設宣教月”活動常態(tài)化、固定化和特色化。通過黨史學習教育葆初心、黨員主題活動淬黨性、專題黨課講座強思想、線上線下專欄全普及,使公司黨員干部知敬畏、明法紀、守初心、保廉潔。
嚴管厚愛 努力打造“清廉中房”干部隊伍
嚴管才能清廉,管人重點在于黨員干部。一是實施年輕干部成長“陽光塑造工程”。圍繞年輕干部增強學力、茁壯心力、強壯體力、提高能力的“四力”要求,教育年輕干部敬業(yè)守法、競進創(chuàng)新、陽光干凈、廉潔做事。建立成長檔案,記錄年輕干部“三齡兩歷”、專業(yè)特長、性格特征、獎懲及廉潔情況;“一對一”結對培養(yǎng),公司黨委班子作為導師“一對一”結對幫帶,選題調研、指導輔導、聽取述職,幫助快速成長;經(jīng)常談心談話,答疑解惑;從嚴監(jiān)督管理,重在管早、管小、管在平時。二是全過程廉政談話。全面實現(xiàn)談話對象、談話過程“兩個全覆蓋”。對象包括部室、單位主要負責人,工程項目,關鍵崗位;過程包括中層管理人員和關鍵崗位的任前、任中和調任。還常態(tài)進行企業(yè)主要負責人和關鍵、重要、敏感崗位、工程項目廉政談話,切實做到真談、真聽、真整改。三是干部考廉。采取任前測廉、檔案查廉、個人述廉、群眾評廉,通過廉政法規(guī)測試、建立廉政檔案、述職述廉述法、接受職工評議,全程檢驗干部是否合格,結果與績效考核掛鉤。
監(jiān)察監(jiān)督 有力保證“清廉中房”效能到位
工作執(zhí)行力和干凈度是清廉建設的關鍵。一是開展效能監(jiān)察行動。采取日常工作監(jiān)督、人事任用監(jiān)督、資產(chǎn)移交監(jiān)督、工程項目監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督“五大監(jiān)督”舉措,抓好月度、季度、年度工作績效考核。對違反紀律或不按規(guī)定完成任務的進行通報批評,對先進典型通報表揚。二是創(chuàng)新企業(yè)內部審計。及時發(fā)現(xiàn)公司決策決定、工作推進、生產(chǎn)經(jīng)營及內部管理問題,有針對性提出建議,為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的推進與落實提供支撐。建立政府監(jiān)察審計、內部監(jiān)察審計、社會監(jiān)察審計“三位一體”審計工作體系,完善內部監(jiān)察審計制度流程,探索“五個結合”監(jiān)察審計新模式,綜合運用訪談匯報、民主測評、查閱審核、計算核對等方式,確保內部監(jiān)察審計有震懾、有效果。強化七個方面52條風險點管控,在防范化解風險中促發(fā)展,企業(yè)“內部審計”經(jīng)驗作為典型案例被省審計廳進行推介。(通訊員:張誠)
來源:市政府國資委 中房集團荊門公司
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