近日,從湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全協(xié)會舉辦的2024年度湖北省工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果交流發(fā)布會上傳來喜訊,金茂公司兩個QC小組憑借其卓越的成果,喜獲兩項三類成果的榮譽!QC成果,即質(zhì)量控制成果,是指運用質(zhì)量管理的理論和方法,針對實際工作中存在的問題進行改進和創(chuàng)新,所取得的具有一定經(jīng)濟效益和社會效益的成果。
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作為國有建筑施工企業(yè),金茂公司歷來重視質(zhì)量管控,通過定期修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,著力打造建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量管理標(biāo)桿。施工過程中,公司堅持“計劃先行、策劃先行、方案先行、交底先行、樣板先行”五個先行,推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝,提升全員抓質(zhì)量的良好習(xí)慣。多年來,未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
下一步,金茂公司將繼續(xù)堅持運用全面質(zhì)量管理理論,采用PDCA循環(huán)程序,巧妙運用統(tǒng)計工具和其他科學(xué)方法,將質(zhì)量管理與實踐緊密融合,將專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)完美結(jié)合,充分發(fā)揮QC小組在提升質(zhì)量、降低消耗、增加經(jīng)濟效益等方面的關(guān)鍵作用,持續(xù)加強質(zhì)量管理水平,推動企業(yè)降本增效、創(chuàng)新發(fā)展。(文:王建軍;圖:徐爽)
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