5月7日，市城控集團黨委書記、董事長杜佐鵬，市城控集團副書記、總經(jīng)理程雄帶隊調(diào)研指導荊門城建集團深化改革工作。市城控集團黨委副書記、副總經(jīng)理張杰，市城控集團黨委副書記張本華，市城控集團黨委委員、副總經(jīng)理江泉，市城控集團總工程師周年昌及相關部室負責人參加調(diào)研。

　　會議聽取了城建集團關于深化改革工作情況以及深化改革實施方案的匯報。

　　程雄指出，城建集團深化改革定位思路清晰、目標明確，各項工作措施具有很強的針對性和可操作性，總體方案可行。城建集團要始終堅持問題導向，重點在管理體制、運行機制等方面進一步完善深化改革各項措施，切實解決制約企業(yè)發(fā)展過程中的難點、堵點、重點問題，全力推動國有企業(yè)改革走深走實。

　　杜佐鵬對城建集團大力推進深化改革工作給予了高度評價。他強調(diào)，城建集團要聚焦主業(yè)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展定位，精細“打磨”集團改革方案，不斷優(yōu)化資源配置，打造定位準確、主業(yè)突出的優(yōu)勢企業(yè)。一是要加強頂層設計，加快改革步伐，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力，完成市場化轉型發(fā)展；二是通過多渠道進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，完善房建、市政、園林、裝飾等產(chǎn)業(yè)鏈布局，全力打造施工板塊產(chǎn)業(yè)全鏈條；三是要進一步理順成員企業(yè)管理關系，聚合有效資源，形成職責明確、協(xié)同高效的管控體系和邊界清晰的業(yè)務布局。（文：李文翔；圖：熊飛）