為壯大建筑施工板塊，提升工程資質,市城投公司于2023年12月全資收購中航集團所屬特飛建設公司。為幫助特飛建設公司順利渡過收購過渡期，2024年1月，中國特種飛行器研究所選派原特飛建設公司9名員工進行業(yè)務能力和專業(yè)技術“傳幫帶”，培養(yǎng)公司新員工盡快成長為技術熟練、作風過硬的崗位能手，助力公司健康快速發(fā)展。

　　分類幫扶“出實招”。根據選派人員和現有人員結構和業(yè)務板塊情況，按照“1+N”的結構組建“傳幫帶”隊伍，推進整體工作“三步走”：在經營管理方面，分別從生產經營和行政管理兩個方面，將業(yè)務情況、合同管理、資質管理、遺留賬款等進行專人“手把手”交接；在市場業(yè)務方面，對項目分管負責人進行全面培養(yǎng)，指導其深度參與業(yè)務“全過程”，逐步完成中石油昆侖燃氣、航特、格林美、億緯等企業(yè)業(yè)務資源交接；在專業(yè)技術方面，開展天然氣、壓力管道安裝和裝飾裝修等業(yè)務專人專項“跟班學習”。在新舊隊伍的共同努力下，公司2024年完成產值超3000萬元，經營業(yè)績趕超同期，各項工作目標取得新突破。

　　思想教育“下實功”。每月至少進行一次現場指導，每季度開展一次談心談話，每半年進行一次小結點評，年底進行一次成果檢驗，隨時掌握“傳幫帶”工作情況和思想動態(tài)，夯實人員責任，立足一線錘煉，把“傳幫帶”工作落實在具體實踐中，實現互融互促。對工作中新老員工的融合、工作流程的磨合，通過典型榜樣、經驗分享和跟班學習多種形式，搭建新老員工銜接橋梁，教育引導新員工立足崗位，勤勉敬業(yè)，不斷提高團結協作、愛崗敬業(yè)意識。在精心指導幫扶下，公司11名人員逐漸成長為骨干力量，能較好地完成各項工作。

　　用好考核“求實效”。完善考核體系，健全科學考核評價機制，強化“傳幫帶”考核結果的反饋和運用，增強考核的科學性、針對性和可操作性，將考核結果作為評優(yōu)評先和今后提拔重用的重要依據。及時總結幫扶過程中的好經驗、好做法，充分激發(fā)新員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)一批眼中有活、心中有數、手中有招的員工，切實保障公司在兩年過渡期后能夠完全實現自主運轉。（文：魏露露）